Шаблоны оценки производительности (с учетом RTT)
Традиционные оценки производительности сводятся к бинарным суждениям.
RTT восстанавливает структуру, контекст и триадный баланс.
1. Шаблон обзора с учетом контекста (CTX → ALN → SIG → DRF → IMP)#
Раздел 1 — Контекст (CTX)#
- Роль:
- Сроки:
- Ключевые ограничения:
- Зависимости и блокировки:
- Поддержка предоставлена / отсутствует:
- Факторы окружающей среды (нагрузка команды, текучесть кадров, инструменты):
Раздел 2 — Триадическое выравнивание (ALN)#
Ожидания от руководства (как указано):
Толкование ожиданий менеджером:
Понимание ожиданий сотрудниками:
Раздел 3 — Сигналы (SIG)#
- Наблюдаемые поведения:
- Шаблоны с течением времени:
- Индикаторы вентиляции / стресса:
- Положительные сигналы:
- Отрицательные сигналы:
- Нейтральные сигналы:
Раздел 4 — Обнаружение дрейфа (DRF)#
- Присутствует нарративный дрейф?
- Присутствует дрейф авторитета?
- Присутствует эмоциональный дрейф?
- Присутствует структурный дрейф?
- Доказательства предвзятости?
- Доказательства отсутствия контекста?
Раздел 5 — Влияние (IMP)#
- Влияние на команду:
- Влияние на адаптацию / текучесть кадров:
- Влияние на клиентов / миссию:
- Влияние на структурную согласованность:
Раздел 6 — Структурные изменения#
- Корректировки в руководстве:
- Корректировки менеджеров:
- Необходимая поддержка персонала:
- Рекомендуемые системные изменения:
2. Триадический сводный блок (для окончательного обзора)#
- Взгляд руководства (1–3 предложения):
- Взгляд менеджера (1–3 предложения):
- Самовзгляд сотрудника (1–3 предложения):
- Структурная заметка AI/HR (по желанию):
3. Обзор на одной странице (Минимальный)#
- Контекст:
- Сигналы:
- Смещение:
- Влияние:
- Структурные изменения: