Сценарий обучения модуля HR (совместимый с RTT)
Этот сценарий направляет инструкторов в процессе обучения модулю HR.
1. Открытие (2 минуты)#
“HR — это не функция работы с людьми — это структурный интерфейс между руководством, управлением и персоналом.
RTT предоставляет HR инструменты для структурной работы, а не для повествования.”
2. Введение в HR триаду (5 минут)#
Показать диаграмму HR триады.
Объяснить:
- Лидерство задает направление
- Управление выполняет
- Персонал сигнализирует о реальности
- HR соединяет все три
- Наблюдатель ИИ обеспечивает баланс
Ключевой момент: HR является интерфейсом, а не судьей.
3. Введение в режимы (5 минут)#
Объясните четыре режима:
- Авторитет
- Нарратив
- Эмоциональный
- Структурный
Покажите примеры:
- “У них плохое отношение” → нарративный режим
- “Сделай это, потому что я так сказал” → режим авторитета
- “Все напряжены” → эмоциональный режим
- “У нас нет инструментов” → структурный режим
4. Введение в дрейф (5 минут)#
Объясните типы дрейфа:
- Контекстный дрейф
- Нарративный дрейф
- Дрейф авторитета
- Структурный дрейф
- Эмоциональный дрейф
- Триадный дрейф
Покажите, как дрейф сводит оценки к бинарным значениям.
5. Введение в триадического наблюдателя (5 минут)#
Объясните:
- Наблюдатель сигнала
- Наблюдатель шума
- Наблюдатель режима
- Синтез ИИ
Пройдите через простой сценарий:
- Персонал высказывается
- Менеджер реагирует
- HR вмешивается
- Триадический наблюдатель раскрывает структуру
6. Двигатель диагностики (5 минут)#
Пройдите через 7-слойный двигатель:
- Контекст
- Сигнал
- Режим
- Смещение
- Выравнивание
- Синтез
- Вмешательство
Покажите, как он заменяет нарратив HR.
7. Упражнения (10 минут)#
Назначьте студентам упражнения (см. файл упражнений).
8. Закрытие (2 минуты)#
“HR становится эффективным, когда он становится структурным.
RTT дает HR ту ясность, которая ему всегда была нужна.”