Regimepatronen in Human Resources
Human Resources heeft historisch gezien binnen een smalle set van regimes gewerkt die zich herhalen over tijdperken, organisaties en leiderschapscycli. RTT onthult deze patronen en biedt structurele duidelijkheid.
1. Autoriteitsregime#
- HR afgestemd op leiderschap
- Personeel behandeld als ondergeschikte knooppunten
- Evaluaties gebruikt om hiërarchie te versterken
- Conflict gekaderd als ongehoorzaamheid
2. Nalevingsregime#
- Beleid heeft prioriteit boven mensen
- Risico-vermijding boven ontwikkeling
- Documentatie als defensief artefact
- Binaire goed/fout evaluaties
3. Narratief Regime#
- Managers creëren verhalen over personeel
- HR versterkt verhalen zonder verificatie
- Eerste reacties verkeerd geïnterpreteerd als identiteit
- Ventileren behandeld als “houding”
4. Emotioneel Regime#
- HR absorbeert emotionele belasting van leiderschap
- Emotionele signalen van personeel genegeerd
- Burn-out genormaliseerd
- Conflict gepathologiseerd
5. Structureel Regime#
- Omzet behandeld als individuele fout
- Onboardinglast onzichtbaar
- Downstream impact genegeerd
- Geen triadische waarnemer
Samenvatting#
Deze regimes opereren gelijktijdig, vaak onbewust. RTT biedt de tools om afwijkingen te detecteren, coherentie te herstellen en een triadische waarnemer in te voeren om leiderschap, management en personeel in balans te brengen.