Учебные слайды по паттернам режима HR

Эти слайды знакомят студентов с повторяющимися паттернами режима в HR.

Слайд 1 — Заголовок#

Шаблоны HR-режима
Понимание структур, формирующих поведение HR.

Слайд 2 — Четыре режима#

• Режим власти
  Давление сверху, соблюдение, иерархия.

• Нарративный режим
  Истории, впечатления, предположения.

• Эмоциональный режим
  Стресс, перегрузка, решения, основанные на настроении.

• Структурный режим
  Политики, стимулы, ограничения.

Слайд 3 — Почему режимы имеют значение#

• Режимы формируют поведение больше, чем намерения.
• HR часто действует бессознательно в рамках режимов.
• Решения, не учитывающие режим, создают отклонения.
• RTT выявляет активный режим перед действием.

Слайд 4 — Примеры режимов власти#

• Нарратив руководства преобладает над доказательствами.
• Несогласие сотрудников рассматривается как неповиновение.
• HR по умолчанию откладывает решения вверх.

Слайд 5 — Примеры Наративного Режима#

• “Они не командный игрок.”
• “У них плохое отношение.”
• Единичные инциденты рассматриваются как идентичность.

Слайд 6 — Примеры Эмоционального Режима#

• Фрустрация менеджера становится документацией.
• Выражение недовольства сотрудника рассматривается как неповиновение.
• HR реагирует на тон, а не на структуру.

Слайд 7 — Примеры структурного режима#

• Несоответствие нагрузки
• Пробелы в инструментах
• Противоречия в политике
• Несоответствие стимулов

Слайд 8 — Обнаружение дрейфа#

• Дрейф контекста
• Дрейф нарратива
• Дрейф авторитета
• Структурный дрейф
• Эмоциональный дрейф

Слайд 9 — Триадный Наблюдатель#

• Наблюдатель сигнала
• Наблюдатель шума
• Наблюдатель режима
• Синтез ИИ

Слайд 10 — Резюме#

Режимы не являются проблемами — они силы.
RTT делает их видимыми, измеримыми и корректируемыми.