Diagram.Svg — TriadicFrameworks

diagram.svg 실제 SVG 코드#

<svg width="1080" height="600" viewBox="0 0 1080 600" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
  <defs>
    <linearGradient id="bgGrad" x1="0%" y1="0%" x2="100%" y2="100%">
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    </linearGradient>
    <linearGradient id="lineGrad" x1="0%" y1="0%" x2="100%" y2="0%">
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    </linearGradient>
    <style>
      .node { fill: none; stroke: #e0d4ff; stroke-width: 1.5; }
      .label { fill: #f5f0ff; font-family: system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", sans-serif; font-size: 16px; letter-spacing: 0.04em; text-transform: uppercase; }
      .sub { font-size: 13px; opacity: 0.8; }
      .link { stroke: url(#lineGrad); stroke-width: 1.2; fill: none; }
      .drift { stroke: #ff9fbf; stroke-width: 1.2; stroke-dasharray: 4 4; fill: none; opacity: 0.8; }
      .regime-dot { stroke-width: 1; }
    </style>
  </defs>
 
  <!-- Background -->
  <rect x="0" y="0" width="1080" height="600" fill="url(#bgGrad)" rx="24"/>
 
  <!-- Triadic base: Leadership, Management, Staff -->
  <!-- Leadership -->
  <circle class="node" cx="540" cy="120" r="52"/>
  <text class="label" x="540" y="115" text-anchor="middle">LEADERSHIP</text>
  <text class="label sub" x="540" y="137" text-anchor="middle">DIRECTION · STRATEGY</text>
 
  <!-- Management -->
  <circle class="node" cx="320" cy="380" r="52"/>
  <text class="label" x="320" y="375" text-anchor="middle">MANAGEMENT</text>
  <text class="label sub" x="320" y="397" text-anchor="middle">COORDINATION · DELIVERY</text>
 
  <!-- Staff -->
  <circle class="node" cx="760" cy="380" r="52"/>
  <text class="label" x="760" y="375" text-anchor="middle">STAFF</text>
  <text class="label sub" x="760" y="397" text-anchor="middle">EXECUTION · SIGNALS</text>
 
  <!-- HR as interface -->
  <circle class="node" cx="540" cy="320" r="46"/>
  <text class="label" x="540" y="315" text-anchor="middle">HR</text>
  <text class="label sub" x="540" y="337" text-anchor="middle">INTERFACE · STRUCTURE</text>
 
  <!-- AI Observer -->
  <circle class="node" cx="540" cy="230" r="38"/>
  <text class="label" x="540" y="225" text-anchor="middle">AI</text>
  <text class="label sub" x="540" y="247" text-anchor="middle">TRIADIC OBSERVER</text>
 
  <!-- Coherence links -->
  <line class="link" x1="540" y1="172" x2="540" y2="192"/>
  <line class="link" x1="540" y1="272" x2="540" y2="294"/>
 
  <line class="link" x1="540" y1="366" x2="320" y2="380"/>
  <line class="link" x1="540" y1="366" x2="760" y2="380"/>
 
  <line class="link" x1="540" y1="172" x2="540" y2="172"/>
  <line class="link" x1="540" y1="172" x2="540" y2="172"/>
 
  <!-- Triadic triangle -->
  <line class="link" x1="540" y1="120" x2="320" y2="380"/>
  <line class="link" x1="540" y1="120" x2="760" y2="380"/>
  <line class="link" x1="320" y1="380" x2="760" y2="380"/>
 
  <!-- Drift indicators (example dashed lines bypassing HR/AI) -->
  <path class="drift" d="M540 120 C 520 210, 500 280, 480 360"/>
  <path class="drift" d="M540 120 C 560 210, 580 280, 600 360"/>
 
  <!-- Regime dots legend (bottom) -->
  <circle class="regime-dot" cx="220" cy="520" r="6" fill="#ffb3c6" stroke="#ffd6e0"/>
  <text class="label sub" x="240" y="524">AUTHORITY</text>
 
  <circle class="regime-dot" cx="360" cy="520" r="6" fill="#ffd27f" stroke="#ffe4b3"/>
  <text class="label sub" x="380" y="524">NARRATIVE</text>
 
  <circle class="regime-dot" cx="520" cy="520" r="6" fill="#7fd3ff" stroke="#c2e9ff"/>
  <text class="label sub" x="540" y="524">STRUCTURAL</text>
 
  <circle class="regime-dot" cx="680" cy="520" r="6" fill="#b58cff" stroke="#e0d4ff"/>
  <text class="label sub" x="700" y="524">EMOTIONAL</text>
 
  <circle class="regime-dot" cx="840" cy="520" r="6" fill="#9cffc2" stroke="#c9ffdf"/>
  <text class="label sub" x="860" y="524">COHERENCE</text>
</svg>

삼원 관찰자 다이어그램 (개념 설명)#

노드:
- 리더십: 삼각형의 최상단 정점.
- 관리: 왼쪽 하단 정점.
- 직원: 오른쪽 하단 정점.
- 인사: 인터페이스 노드로서 삼각형의 중심.
- AI 관찰자: 인사 위쪽 약간, 리더십과 수직으로 정렬됨.
엣지:
- 실선: 일관된 구조적 연결 (리더십–관리–직원 삼각형, 인사가 세 개 모두와 연결됨, AI가 인사 및 리더십과 연결됨).
- 점선: 인사/AI를 우회하는 드리프트 경로 (예: 리더십 → 직원 직접 서사, 관리 → 직원 징계 경로).
체제 인코딩:
- 색상 또는 선 스타일로 각 엣지에서 활성 체제를 나타냄 (권위, 서사, 구조, 감정).
- 작은 체제 마커를 엣지 근처에 배치하여 교육 다이어그램에 사용.
용도:
- 다음의 기본 다이어그램으로 사용:
  - 성과 검토 흐름,
  - 갈등 경로,
  - 개입 오버레이 (AI/HR이 다시 루프에 재진입해야 하는 곳).

성과 검토 템플릿#

1. 맥락 우선 검토 템플릿#

섹션 1: 맥락 (CTX)
- 역할:
- 시간 프레임:
- 현재의 주요 제약:
- 의존성 및 장애물:
- 제공된 지원 / 부족한 지원:
섹션 2: 삼중적 관점 (ALN)
- 리더십 기대 (명시된 대로):
- 기대에 대한 관리자 해석:
- 직원 기대 이해:
섹션 3: 신호 (SIG)
- 관찰된 행동:
- 불만 / 스트레스 지표:
- 시간에 따른 패턴 (단일 사건이 아님):
섹션 4: 드리프트 (DRF)
- 가능한 내러티브 드리프트:
- 가능한 편향:
- 문제에 기여하는 구조적 격차:
섹션 5: 영향 (IMP)
- 팀에 대한 영향:
- 온보딩 / 이직 / 부담에 대한 영향:
- 고객 / 미션에 대한 영향:
섹션 6: 구조적 조정
- 리더십이 구조적으로 조정할 수 있는 사항은?
- 관리자가 실제로 조정할 수 있는 사항은?
- 직원이 필요한 지원은?

2. 삼중적 요약 블록 (최종 검토용)#

리더십 관점 (1–3 문장):
관리자 관점 (1–3 문장):
직원 자기 관점 (1–3 문장):
AI/HR 구조적 노트 (선택 사항):

HR 드리프트 감지 체크리스트#

맥락 드리프트:
- 판단 전에 맥락이 명시적으로 포착되었습니까?
- 제약 조건과 부하가 가정이 아닌 문서화되어 있습니까?
서사 드리프트:
- 이 평가는 이야기(“그들은…”)에 기반하고 있습니까, 아니면 행동 패턴에 기반하고 있습니까?
- 우리가 단일 사건이나 첫 반응에 과중하게 비중을 두고 있습니까?
권위 드리프트:
- 불일치가 신호가 아닌 반항으로 프레임화되고 있습니까?
- 위계가 조사를 끝내는 데 사용되고 있습니까, 아니면 심화하는 데 사용되고 있습니까?
구조적 드리프트:
- 우리가 구조적 격차(도구, 시간, 명확성)에 대해 개인을 비난하고 있습니까?
- 우리가 이직, 온보딩 부하 및 보이지 않는 작업을 고려했습니까?
감정적 드리프트:
- 누군가의 스트레스나 당혹감이 평가를 주도하고 있습니까?
- 감정 표현이 성과와 분리되었습니까?
삼중 드리프트:
- 세 가지 관점(리더십, 관리, 직원)이 모두 포착되었습니까?
- HR/AI가 한쪽 면만 전달하는 것이 아니라 구조적 관점을 제공했습니까?

정렬 점수 모델#

차원별로 간단한 0–3 척도를 사용하세요:

0: 존재하지 않음 / 심각하게 불일치
1: 약함 / 일관성이 없음
2: 대부분 정렬되었으나 약간의 간극이 있음
3: 강력하고, 명확하며, 안정적임

차원#

기대 정렬
- 리더십 ↔ 관리자: 0–3
- 관리자 ↔ 직원: 0–3
- 직원 ↔ 역할 정의: 0–3
지원 정렬
- 사용 가능한 도구 vs 필요한 도구: 0–3
- 사용 가능한 시간 vs 업무량: 0–3
- 훈련 vs 역할 복잡성: 0–3
- 우선순위의 명확성: 0–3
신호 처리
- 관리자가 직원 신호를 얼마나 잘 해석하는지: 0–3
- HR이 관리자/직원 신호를 얼마나 잘 해석하는지: 0–3
구조적 반응성
- 문제가 발생할 때 구조적 조정의 속도: 0–3
- 사람이 아닌 프로세스를 변경하려는 의지: 0–3

결과#

총 정렬 점수: 모든 차원의 합.
카테고리:
- 0–12: 심각한 불일치
- 13–20: 취약한 정렬
- 21–28: 기능적 정렬
- 29+ : 강력한 정렬
사용:
- 구조적 지표로서 성과 리뷰, 팀 건강 점검 및 HR 개입에 첨부하세요, 개인적인 것이 아닙니다.

Updated May 6, 2026